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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 吳旻潔談接掌誠品:感覺父親一直都在

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(中央社記者江明晏台北29日電)誠品創辦人吳清友去年7月病逝,女兒吳旻潔今天首度以誠品生活董事長身分召開股東會,並宣布營運兩大策略,談及接棒至今的心路歷程,她表示,「感覺他(父親)一直都在」。

誠品生活股東會今天登場,創辦人吳清友去年7月病逝,女兒吳旻潔首度以董事長身分召開股東會,一開頭就向股東報告誠品過去沿革與未來展望,時間達30分鐘。

談及去年接棒誠品至今的心路歷程,吳旻潔會後受訪時表示,「很奇怪的是,我沒有覺得沒有他」,就像先前常常出差很忙一樣,只是沒遇上,感覺就像是他在做他的事。

遇上重要決策時,吳旻潔說,第一個反應也是想到「如果是他,他會怎麼想?怎麼做?」,她坦言,有些東西很確定知道答案,有些東西只能用揣測的,包含與經營團隊談到他時,感覺就好像他一直都在。

展望後續,吳旻潔說,父親常說「未來不是過去的延伸」,誠品將以兩大重點作為未來策略主軸,第一「創新既有營運模式」,第二、「積極研發個人化服務」。而在誠品書店的部分,也希望在華文出版閱讀話語權的部分有積極作為。

她說,首先「創新既有營運模式」,在創新店型的部分,會針對社會性、發展性、獲利性等3個指標來檢視,並汰弱塑強,因此關掉高雄大統店、開出花蓮店,都是資源配置的結果。但今年後續預計沒有關店計畫。

此外,吳旻潔也說,誠品生活要積極尋找文創品牌代理開發的機會,根據統計,台灣共有逾6.3萬家文創公司,其中85%的資本額低於500萬以下,認為這都是誠品生活機會,除了內容可創造差異化,也可以與業者共同面向海外市場。

對於海外市場的經營,吳旻潔說,誠品在海外市場的展店機會很多,但腳步與人力趕不上機會,因此會走向品牌授權、顧問經營模式。目前品牌授權已經有在談的案子,主要是誠品生活旗下品牌,預估2年左右可望開花結果。

她舉例,雖然誠品行旅目前仍虧損,但已是很多海外開發商邀約的對象。她也強調,誠品行旅目標在3年時間內轉虧為盈,去年誠品行旅住房率增加約10個百分點,目前最需要增加企業與商務客,改善營收結構,大陸與港澳占比50%,本地客25%,其他25%。

至於在積極研發個人化服務方面,吳旻潔說,目前海內外共有156萬名會員,整體會員營收占比達50%,台灣會員消費比非會員高了1.65倍,香港則高1.75倍,中國更高出3.25倍,因此會員經營非常重要。

過去在吳清友時代,誠品與科技的連結較少被提及,吳旻潔表示,未來會以新科技應用到零售上,包含社群、數位服務、會員經營等,這是誠品大型的「轉骨運動」也是後續中長期重要的競爭力,預估未來2至3年會有成果。

吳旻潔進一步說,新科技與數位化需要時間去努力,但牽涉到系統建置、資本支出、管理思維等,但如果這一塊沒有做的話,未來發展會受限。

但她強調,沒有把導入數位科技當成電商經營,畢竟現在說電商「血流成河」也不為過。而是透過數位服務,用好的數位工具把實體資源商品,用更方便的方式讓顧客參與,進一步尋求可能的商機。

在通路拓展部分,吳旻潔表示,今年第3季末預計於台北南西商圈、年底前於大陸深圳分別展開獨立大店,海外市場的部分,去年已成立誠品生活Japan株式會社,「很積極的在看」,2019年之後比較有餘裕來進行,而東南亞國家如馬來西亞等,也有在思考切入。

財務表現方面,誠品生活去年合併營收較前一年度成長0.4%,達新台幣42.77億元,去年毛利率45%,營業利益率9.2%,稅後純益率9.9%,稅後淨利4.23億元,較前一年微幅成長0.5%,每股稅後盈餘(EPS)8.92元,今天並通過配發現金股利7.56元。(編輯:黃國倫)1070529

世界大賽第3戰太空人古巴強打Yuli Gurriel(古利耶),砲轟日籍投手達比修有後,在休息室帶有歧視意味地模仿亞州人小眼睛,引發眾怒,今(2)日他和達比修再度於場上對戰,Gurriel脫帽向達比修表達歉意。

世界大賽第3戰,當時道奇派出達比修有先發,Gurriel在2局下轟出全壘打後,於休息室故意模仿外國人對亞洲人的刻板印象-小眼睛,這樣帶有歧視意味為的行為,讓他遭到大聯盟禁賽。

儘管Gurriel曾想對達比修道歉,不過當時達比修表示,「他這邊想道歉,但我認為沒有必要,請幫我跟他說我不在意。」並且要Gurriel好好思考人種差異的問題。

這起事件引發眾怒,當第6戰回到道奇主場時,每當Gurriel上場打擊,觀眾席就是一片噓聲,今天的第7戰,道奇同樣再度派出達比修有先發,Gurriel在打擊區時,脫帽向達比修致歉,最後擊出右外野飛球出局。

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